感悟團(tuán)隊(duì)作風(fēng) 塑造優(yōu)良保障團(tuán)隊(duì)
作者：姜六喜
發(fā)布日期：(2014-06-07)
點(diǎn)擊次數(shù)：
優(yōu)良作風(fēng)是一支團(tuán)隊(duì)的靈魂，是企業(yè)文化和傳統(tǒng)的結(jié)晶，正是它的內(nèi)涵所在，造就了我們勺勺客32個(gè)服務(wù)保障點(diǎn)的純潔性、品優(yōu)性、讓我們感悟其中的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)、決勝人生和職業(yè)的滄海。
俗話說得好“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個(gè)企業(yè)要有良好的作風(fēng)，要讓員工敬業(yè)創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，首先領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，車起到“頭”的示范作用，否則，就會(huì)出現(xiàn)說一套做一套，下面的員工也不會(huì)感悟，至少口頭上默許，心里卻不服氣，這樣落實(shí)的效果就會(huì)大打折扣。
身教重于言傳，正如古人所說：人不率則不從，身不先則不信。如果領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，吃苦在前，那么表現(xiàn)在好的員工也可能持觀望態(tài)度，從而使我們的工作效率大為降低。同時(shí)，表率作用就是要求，各服務(wù)保障點(diǎn)經(jīng)理、主管在進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)中，必須做到一切從我開始，方能服人，要讓員工遵守紀(jì)律，那自己就得遵守紀(jì)律，不遲到，不早退，嚴(yán)以律已，不違反規(guī)章制度，如讓員工習(xí)慣艱苦樸素的作風(fēng)生活，那自己便要學(xué)會(huì)節(jié)約，絕不能鋪張浪費(fèi)，節(jié)約好一張紙，一支筆等等，只有這樣的作風(fēng)才更具說服力、公信力，才能充分的建立起自己的威信。
“先之以身，后之以人，則士無不勇”，越是在困難和挑戰(zhàn)并存的情況下，各服務(wù)保障點(diǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)該具備帶頭、吃苦耐勞、以身作則的表率意識(shí)，和員工們?nèi)跒橐黄�，吃住一起，不講個(gè)人排場(chǎng)，共同奮斗。如在解放戰(zhàn)爭(zhēng)年代，紅軍能夠走過充滿艱難險(xiǎn)阻的草地，爬過險(xiǎn)象叢生的雪山，英勇打退了追兵與截兵，這其中很重要的原因就是部隊(duì)的長(zhǎng)官和戰(zhàn)士們生活在一起，同樣墓天席地，同樣挖野菜，喝渾水，正如鄧小平所說的“連長(zhǎng)指導(dǎo)員不以身作則，就帶不出好的士兵，領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好的樣子，部隊(duì)就出不了戰(zhàn)斗力”，我們公司有個(gè)別服務(wù)保障點(diǎn)主管有時(shí)出現(xiàn)粗暴、自私、唯我獨(dú)尊、一方諸侯，不能和員工同呼吸、心連心，造成員工心里浮躁性大，從而使餐廳的各項(xiàng)工作停滯不前，最后形成甲方意見增多，影響了公司的整個(gè)利益和形象。
我們公司的各級(jí)管理者都應(yīng)明白，職權(quán)只能使員工服從，而不能使之服氣，至多是心服口不服，壓力下產(chǎn)生的服從僅而使管理的威信形同虛設(shè)，變得極其脆弱，所以各級(jí)主管都應(yīng)明白，無論自己職位有多高，權(quán)力有多大，資歷有多深，都應(yīng)該在要求員工做到的時(shí)候，首先要自己做到，給別人做出表率來，這樣才能帶出一支技術(shù)過硬、服務(wù)上乘，團(tuán)隊(duì)和諧、永保品牌的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，是關(guān)乎我們公司是否能長(zhǎng)期立足于團(tuán)餐之林，永保本色的大事，必須常抓不懈。
二維碼
掃一掃關(guān)注我們
公司公眾號(hào).png)
陜公網(wǎng)安備 61019102000371號(hào)